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▲陳建仁召開年改記者會。(圖/記者陳家祥攝,下汽車貸款率利試算同。)

政治中心/綜合報導

年金改革國是會議22日將在總統府登場,副總統陳建仁19日率先召開記者會公布改革草案內容及方向,未來18%優惠存款將「兩年一降」,分三階段降低,六年後歸零。對此,國家年金改革委員會葉大華、孫友聯與監督年金改革行動聯盟召集人黃耀南齊聲批判,改革方案僅能得30分,且根本就只是為了延後破產時間而已。

孫友聯接受廣播專訪時指出,年金改革國是會議議程變成一天,有些可惜,而方案最終決戰點是在立法院,內容不外乎去年年終各團體討論的眾多意見;如果要替年金改革方案打分數的話,他給出及格分,葉大華則給65到70分,至於黃耀南則認為只有30分。

對於年金改革方案,黃耀南認為,仍有許多缺點,並沒有做到程序與實質正義,像領純薪的公教人員實質薪資砍半,對他們的生計造成很大的影響。然而,談到先前網路謠傳總統府可能對反對年金改革者開槍,而總統府也已經嚴正駁斥傳言,黃耀南認為,政府將本次國是會議的維安規格升到國安層級,應該不需要擔心;孫友聯則強調:「謠言真的不需要這樣傳,又不是活在戒嚴時期」。

年金改革方案完全沒好的?葉大華指出,改革方案還是有優點,像是黨職併公職要一併處理,而年資可攜的部份,對未來年輕人轉換職域很重要,很多人對此有期待,但缺點則是沒有回應很多委員提出的「基礎年金」。

葉大華認為,年金改革方案其實就是「順了姑意,逆了嫂意」,雖然的確有符合軍公教朋友期待,採「溫和漸進式」的改革,但缺點就是「目前只是為了延後破產時間」,軍公教延後13年,勞工延後9年,「至少對勞工有個好的消息的部份,就是政府每年提撥200億元挹注基金」。

對於沒有設立基礎年金,葉大華、孫友聯以及黃耀南都呼籲,基礎年金要趕快建立,包括代理教師、大學的兼課教師這些都需要保障,這部分還不夠完備,國是會議至少要有附帶決議,何時要重新檢討必須做好決定,否則未來的年輕人仍將無法擁有基礎的保障。



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鹿港鎮長黃振彥(中)手搖竹篩,體驗滾元宵的樂趣。(記者張聰秋攝)

2017-02-0314:36

〔記者張聰秋/彰化報導〕正月15日鬧元宵,是民間小過年,下週六(2月11日)就是元宵節了,鹿港鎮公所今年依循傳統,將在元宵節當天舉辦鬧元宵踩街活動,鹿港鎮長黃振彥今模擬傳統動手「滾元宵」,雙手使勁地搖滾大竹篩,搖到讓元宵層層裹上糯米粉,變成一顆顆雪白又圓滾滾的元宵,黃振彥邀請民眾,元宵節當天,來鹿港「搖滾」歡樂就對了!活動從早到晚要讓大家歡樂一整天,好運一整年,鎮公所準備了2000個象徵金雞年的「夢想雞」小提燈,提前在元宵節前夕,10日晚間7時在鹿港文武廟停車場發送,希望讓民眾在家DIY摺好小提燈,元宵節當天帶著小提燈同樂。11日上午10時開始,活動由在文武廟舉行的搖元宵DIY揭開序幕,下午2時30起將發送300份煮好的湯圓,讓民眾吃到圓滿幸福味。壓軸好戲是11日當天下午4時,在鹿港市區登場踩街活動,隊伍將從體育場出發,行經中山路走到文武廟,參加團體包含社團和社區共30多個,舞龍隊、虎爺陣、管弦樂團、神偶等等,精彩可期。活動還不只如此而已,晚間6時安排開燈儀式,璀璨光源將點亮文武廟,呈現夜晚古廟的古樸美。黃振彥說,活動當晚舞台區有舞台演出和摸彩活動,還有打卡按讚送福袋,今年摸彩獎品豐富,大獎有電視、冰箱、除濕機、平板電腦等等,歡迎大家到場同樂試手氣搏大獎。

工商時報【朱漢崙、孫彬訓╱台北報導】

台灣金控董事長呂桔誠開創舉,提出開發台銀新生代優質人力的全新計畫。呂桔誠昨(19)日接受專訪時透露,將透過名為「Young management development program」的最新計畫,瞄準台銀內部35歲以下年輕人,儲備台銀新生代的優質人力,作為未來高階經理人的種子部隊,第一階段將挑選近80位行內菁英出線。

台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家,經理人平均年紀超過55歲,呂桔誠上任後雙管齊下,已拍定今年對外招考200人,同時也開發台銀的年輕世代,預定今年第2季展開,第3季被錄取的這批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要:

問:台灣金控形同超大型的公股金控,透過台銀轉投資,掌有包括兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權,可否請談談對於股權管理的看法?

答:我們已取得財政部同意,執行新的管理2017房貸利率原則,未來希望台銀有控股的公股金融機構,至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代表,在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。

我們在不少公股金控、銀行都有持股,大致在7~20%,我們當然要好好透過董事會的職能,監督其運作,才算善盡大股東的責任。

配合政策 推動都更金融

問:台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫?

答:除了和國發基金合作千億投資計畫,也已陸續在嘉義等各縣市展開協助青創就業的合作;台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成功,雖然不太賺,但是不會賠錢,主要是符合企業社會責任。

此外,在都更政策上,我已指示台銀內部組成「都更金融小組」,網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組,力推全方位的都更金融服務。

我認為,都更絕非只是重建,而應該如英國等其他國家經驗,進行街廓的更新,所以不只是融資,也包括信託、乃至於資產證券化,這些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。

問:台銀有龐大的存款資金,可否請您談談如何去化這些剩餘資金、增加效能?

答:在去化資金上,除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之外,還有最新的第三方向,就是轉作外匯存款。

舉例來說,若以現在Libor與Taifx的差距來看,估計20億美元的新增外匯存款,將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差,若台銀今年獲利目標70億來看,等於可貢獻1/10的獲利,由此可見,這將成為台銀未來可努力的新方向。

種子部隊 升遷速度更快

問:您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些?

答:我認為,效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要,我回來台銀之後,將行訓所升格為一級單位,就是希望能作為培訓人才的重要基地,好的人才訓練方式,應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓練。未來,也將給予這些種子部隊較快的升遷。

問:你上任後已完成哪些調整措施?今年海外布局計畫如何?

答:在信用卡業務方面,一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡種降至28種,已經在去年底完成,未來我們除了推出導盲犬認同卡,也將把總行的發卡權限,下放到分行,這是一項突破性的授權,未來會有更多的同仁,幫助台銀發展信用卡業務。

至於海外分行布局,今年年中雪梨分行可望開業,孟買辦事處則將成為實質辦事處,台銀的人員也將在2~3月為此拜訪印度央行。
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